Propositie

Vraagstukken

Aanbieders van zorg, ondersteuning en welzijnsdiensten  hebben contracten. Wat levert het werk op? Voelen mensen zich passend geholpen? Waarin wel, waarin niet? Hoe moet het verder? De financiers vragen doorontwikkeling; waarin en hoe pakken we dit op? We moeten functioneren in een netwerk; hoe werken we zowel samen als behouden we onze eigen identiteit? Wat is onze kwaliteitsnorm, kunnen we die overeind houden? Hebben we de juiste mensen in dienst?

Aanbieders van wonen kregen te maken met beperking in de kerntaak. De verhuurdersheffing beperkte de investeringsruimte. De nieuwe Woningwet moest worden ingevoerd. Bureaucratische regelgeving drukt steeds harder. Met het ‘langer zelfstandig wonen’ komen er meer kwetsbare mensen in onze woningen. We moeten de woning geschikt houden. We moeten ook de leefbaarheid in de buurt waarborgen. Nieuwe uitdagingen. We kunnen dit niet alleen. Hoe pakken we deze uitdagingen op samen met andere spelers in het veld? Hoe vullen wij onze rol in?

Gemeenten hebben veel regelwerk achter de rug. Contracten zijn gesloten. Hoe zetten we het budget in op de langere termijn? Wat vinden burgers en media? Hoe krijgen we de burger in beweging? Hoe krijgen we de preventie in het voorliggende veld echt op gang? Hoe gaan we verder? Welke rol nemen we in de transformatie? Welke regie kunnen we wel en welke niet oppakken?Wat doen we zelf, wat doen anderen? Wat doen we lokaal, wat doen we regionaal samen met andere gemeenten?  Hoe krijgen we greep op het maatschappelijk effect?

 Advies en ondersteuning

 Veel vraagstukken doemen op. MemO adviseert en ondersteunt bij het vinden van oplossingen.

• zelf)evaluatie, focusgroepen en doorlichting -> doen we de goede dingen, wat gaat goed, wat kan beter, waar zit verandernoodzaak, waar zit veranderkracht

• herijking strategische keuzes -> koers en handelingsperspectief

• transformatiemanagement -> nieuwe rollen in het netwerk, netwerksturing, netwerkregie

• ontwikkelplatform -> systematisch groeien en leren van elkaar