Propositie

Vraagstukken

Aanbieders van zorg, ondersteuning en welzijnsdiensten  hebben contracten. Wat levert het werk op? Voelen mensen zich passend geholpen? Waarin wel, waarin niet? Hoe moet het verder? De financiers vragen doorontwikkeling; waarin en hoe pakken we dit op? We moeten functioneren in een netwerk; hoe werken we zowel samen als behouden we onze eigen identiteit? 

Aanbieders van wonen kregen een tijd geleden te maken met beperking in de kerntaak. De verhuurdersheffing beperkte de investeringsruimte. De nieuwe Woningwet moest worden ingevoerd. Bureaucratische regelgeving drukte steeds harder. Nu keert het tij weer. Er komt meer beleids- en bedrijfsvrijheid. Ook worden de opgaven echter omvangrijker. Met het ‘langer zelfstandig wonen’ komen er meer kwetsbare mensen in de woningen. Instroom van statushouders vraagt ruimte. We moeten de woning geschikt houden. We moeten ook de leefbaarheid in de buurt waarborgen. De prijzen stijgen. Nieuwe uitdagingen. We kunnen dit niet alleen. Hoe pakken we deze uitdagingen op, samen met andere spelers in het veld? Hoe vullen wij onze rol in?

Gemeenten hebben met de decentralisaties veel regelwerk achter de rug. Contracten werden gesloten. Nu zien we steeds meer 'wat ervan komt'. Wat gaat goed? Wat kost nog moeite? Wat vinden burgers? Hoe krijgen we de burger betrokken? Hoe krijgen we de preventie in het voorliggende veld daadwerkelijk op gang? Hoe gaan we verder? Wat doen we lokaal, wat doen we regionaal samen met andere gemeenten?  Hoe krijgen we greep op het maatschappelijk effect?

 Advies en ondersteuning

 Veel vraagstukken doemen op. MemO adviseert en ondersteunt bij het vinden van oplossingen.

• beeldvorming -> (zelf)evaluatie en doorlichting -> doen we de goede dingen, wat gaat goed, wat kan beter, waar zit verandernoodzaak, waar zit veranderkracht

• herijking strategische keuzes -> koers en handelingsperspectief

• transformatiemanagement -> nieuwe rollen in het netwerk, netwerksturing, netwerkregie